2021年1月12日，華航公司召開(kāi)2020年公司幹部述職暨總結會(huì)，所黨委書記孫東偉、副所長兼華航公司董事(shì)長任占勇出席會(huì)議(yì)，公司全體中幹及部分員工(gōng)代表參加會(huì)議(yì)。

         華航公司各事(shì)業部總監及部門(mén)負責人依次進行2020年度工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。彙報(bào)内容從(cóng)三個維度出發，首先，在市場化改革和(hé)企業文(wén)化認同方面各部門(mén)均取得了(le)階段性成果，在組織架構重組、運營機制變革等多重改革舉措作(zuò)用(yòng)下(xià)，各業務部門(mén)結合公司戰略規劃方向迅速調整自(zì)身狀态，在陣痛中加速蛻變以适應變革需求；其次，量化2020年經營、履職情況，以項目爲依托、以數據爲支撐充分展示華航公司各項經營指标超額完成情況，在打好(hǎo)翻身仗的同時(shí)也(yě)爲明(míng)年業務拓展奠定堅實的基礎；最後，各部門(mén)從(cóng)經營管理(lǐ)、内部管理(lǐ)、人才管理(lǐ)等方面對(duì)2021年整體工(gōng)作(zuò)目标和(hé)計(jì)劃進行承諾，保障華航公司穩步提升的同時(shí)向既定規劃前進。

         在大(dà)疫之下(xià)的2020年，面對(duì)集團業務劃撥至其他(tā)單位的嚴峻形勢，并經曆從(cóng)整合到(dào)恢複的複雜(zá)環境，華航公司突破重圍、逆勢而上(shàng)，銷售收入、利潤總額、新簽合同額均超額完成指标，半年内跟蹤項目線索總量創華航曆史新高(gāo)，爲明(míng)年業務開(kāi)展打下(xià)良好(hǎo)基礎；員工(gōng)崗位适應性在改革過程中發生顯著改變，市場意識、成本意識、責任意識均有所提升，工(gōng)作(zuò)開(kāi)展過程中也(yě)逐步從(cóng)單一專業角度站(zhàn)位向以對(duì)象爲主體的綜合性服務出發進行能(néng)力提升。

         彙報(bào)後，華航公司總經理(lǐ)遇實對(duì)公司整體經營情況進行了(le)總結，對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)狀進行了(le)點評，對(duì)大(dà)家的辛苦付出表示感謝(xiè)，結合公司現(xiàn)階段市場開(kāi)拓的良好(hǎo)局面提出了(le)明(míng)年的發展目标，并結合“家文(wén)化”的溫度和(hé)深化改革的嚴酷爲大(dà)家指出了(le)下(xià)一階段的重點工(gōng)作(zuò)方向。

          副所長兼華航公司董事(shì)長任占勇就華航公司整體經營情況和(hé)團隊狀态表示高(gāo)度認可，對(duì)市場化改革的階段性成績予以肯定，對(duì)大(dà)家逆勢而上(shàng)的拼搏精神表示贊許，并從(cóng)高(gāo)質量發展、協同配合發揮合力、建立核心能(néng)力三方面做出指示要求。

          最後，所黨委書記孫東偉對(duì)華航公司堅持市場化改革及各部門(mén)在改革中取得的成績表示肯定，同時(shí)指出公司發展變革過程中集體和(hé)個人修爲、修煉的重要性，并從(cóng)政治意識、市場意識、人才意識、成本意識、風(fēng)險防控意識、協同意識和(hé)規矩意識七個方面對(duì)幹部隊伍提出期望。